Hockeybloggen

IK Oskarshamn har haft en dålig säsong, kan man milt säga. För att detta inte ska återupprepas och för att man ska få in någon slags trovärdighet i föreningen igen, ja då måste det ske förändringar. 

Det är ganska exakt sex månader kvar innan säsongen 26/27 inleds. Nu har IK Oskarshamn tid att både rensa och hitta ett nytänk som konkretiserar den visionen som man har satt upp att vara ett topp 20 lag i Sverige. Det är man inte nu och det är mycket som tyder på att man inte kommer vara det även nästa år med samma sportsliga ledning. Därför måste man göra förändringar för att inte tappa all trovärdighet för då kan det bli dyrt. Om man inte gör en ordentlig nysatsning och ett omtag riskerar man att tappa både sponsorintäkter och kommande publikintäkter och då kan det bli dyrt på riktigt. Den fundamentala starka hockeykulturen som finns i Oskarshamn är svår att bräcka, men tillslut kommer tålamodet att tryta. 

Men vilka typer av förändringar behövs göras, ja den frågan kan man ställa sig. Jag tycker att man bör omfördela resurserna i verksamheten. Man måste ställa sig frågan om alla de roller som finns idag om de är nödvändiga eller inte.Jag tycker till exempel att den som är VD/ordförande i klubben bör ha titeln klubbchef och att man skrotar klubbdirektörsrollen. Sedan om man har två personer i en sportslig ledning så behöver man inte heller en person jobbar mot ungdomsverksamheten för då har man en General Manager som jobbar både mot a-lag och juniorlag. Sedan om man utökar med en person till i den sportsliga ledningen i form av en assisterande sportchef-typ. Då får man ett större perspektiv på spelare och underlättar scoutingarbetet. Sedan är det dags att använda lite mer av det egna kapitalet än vad man gjort tidigare. Lägg så mycket man kan på spelarbudgeten och bryt med de spelarna som inte har levererat. 

Jag var inne och touchade lite på det sportsliga med att man bör bryta med spelare som är alldeles för begränsade i sitt spel och som inte har presterat. Man kan inte heller enbart värva unga spelare och hoppas att de ska leda laget dag in och dag ut för så fungerar det inte. Unga spelare har en hög högsta nivå men de ska aldrig varit nyckelspelare eller driva ett lag för den rutinen och den kapaciteten har de inte.Då blir det mycket upp och ner och då är det svårt att hålla en konsekvent hög nivå över tid. Man måste plocka in mer etablerade spelare som är vana att både leda ett lag och driva ett lag. Framförallt behöver man plocka in en större spelskicklighet och spelare som är skridskostarka vilket är två av de viktigaste egenskaperna för att en toppspelare ska vara just en toppspelare på hockeyallsvensk nivå. Sedan måste man hitta en stabilare förstemålvakt än vad man har haft i år som kan vinna matcher och som kan leda laget på sitt sätt från kassen. Det har inte IK haft varken i fjol eller i år vilket är ett stort problem. Sedan behöver man i mitt tycke en mer etablerad och rutinerad huvudtränare som skapar en trovärdighet i en nysatsning och som vill spela en offensiv och fartfylld hockey som skapar en bra produkt och som gör att folk är villiga att betala entrépengen. Att spela en defensiv och lättläst hockey med ett gäng begränsade rollspelare som åker runt och kämpar på isen utan finess lockar inte publiken till arenan. 

Man kan snacka mycket om att det är första året med en ny ledarstab och en ny sportchef, men både ledarstaben och sportchefen har fått värvat ihop ett helt lag precis så som de vill då det var många med utgående kontrakt i fjol. Det är även många tränare som har lyckats år ett i klubbar de har kommit in i så det resonemanget köper jag inte riktigt heller. Sedan pratas det mycket om kontinuitet och kontinuitet är bra om man har rätt personer på rätt plats, i dagsläget har de nuvarande personerna inte bevisat sig själva och i en resultatbaserad bransch så måste man visa resultat för att kunna bygga kontinuitet. Denna säsongen har det inte ens funnits konsekvent positiva tendenser rent spelmässigt eller prestationsmässigt och då skulle trovärdigheten inför nästa säsong ifrågasättas om man fortsätter på samma spår. 

För att summera allting måste tuffa beslut tas och en omfördelning av resurser i organisationen måste göras. Nu är det dags att aktivera lite från det egna kapitalet som en investering gentemot publiken, sponsorer och hela staden. Annars kommer den fundamentala starka hockeykulturen att mattas av och nyrekryteringen av supportrar kommer att vara omöjligt. Levererar man en bra produkt på isen så kommer publiken att komma, då kommer man även öka publikintäkter och på så sätt växa som förening. Därför behöver man investera mer i herrlagets verksamhet både i spelarbudget, i den sportsliga ledningen och även i ledarstaben.